Beloning en
Ondervindt uw organisatie wel eens nadelige effecten van de beloning van medewerkers zoals de organisatie die hanteert? Nemen medewerkers uit eigen beweging wel eens ontslag om ergens anders een beter betaalde baan te verkrijgen? Of is er vrijwel nooit geen personeelsverloop anders dan op natuurlijke wijze? Kunt u als organisatie maar moeizaam openstaande vacatures ingevuld krijgen?
Marktconformiteit
Mogelijk is er dan sprake van een niet marktconform beloningsniveau in uw organisatie. Gelukkig zijn er deskundigen die door middel van marktanalyse en de toegang tot landelijke databases een breed inzicht hebben in de gemiddelde en specifieke beloningsniveaus van allerlei categorieën functies. Zij kunnen uw situatie als organisatie adequaat vergelijken met een groot aantal vergelijkbare organisaties binnen uw branche of marktsegment. Op basis van die gegevens kunnen zij deskundig advies geven over de mogelijkheden en bewegingen die een organisatie kan maken om het beloningsbeleid zo optimaal mogelijk te laten aansluiten bij de behoefte van de betreffende organisatie.
Arbeidsvoorwaarden en Beloning
Veelal is er eveneens tussen organisaties een grote verscheidenheid aan secundaire arbeidsvoorwaarden waar te nemen wat effecten heeft, of kan hebben, op het al dan niet marktconform belonen. Het is goed om als organisatie na te denken over welk beloningsniveau het best past bij uw organisatie, en daarop uw beloningsbeleid af te stemmen. Veelal gebeurt dit op basis van de gewenste positie ten opzichte van de gemiddelde beloning en secundaire beloningselementen en vergoedingen in de markt. Wij hebben jarenlange ervaring op het gebied van beloning en beloningsmarktvergelijkingen om uw organisatie op een deskundige wijze te ondersteunen en adviseren over het in lijn brengen van uw beloningsbeleid in relatie met, en in verhouding tot, de relevante arbeids en belonings markt. Wij ondersteunen en adviseren u graag over alle zaken die een relatie hebben met belonen in uw organisatie.
Waardering
Medewerkers vormen het menselijk kapitaal van een onderneming. Het bestaansrecht en het behalen van goede resultaten staat of valt veelal na kortere of langere tijd, met de juiste inzet, kwaliteiten, compensatie en de waardering van haar medewerkers. Een goede reden om er als organisatie zorg voor te dragen om deze zaken de juiste aandacht te geven en balans in aan te brengen.
Wij bieden met onze beloningsadviseurs op basis van uw behoefte en wensen ondersteuning al naar gelang uw organisatie globale of diepgaander inzichten wil verkrijgen in de beloningsmarkt. Dit om u zo goed mogelijk te ondersteunen en adviseren in uw beleidskeuzes en gewenste beloningsniveaus voor uw organisatie. Wij staan u graag terzijde op de gebieden zoals in de onderstaande alinea’s zijn weergegeven:
Remuneratie management functies
Vaak worden (top) management functies door middel van een individueel contract op een bepaalde positie benoemd. Het beloningsniveau en bijbehorende secundaire componenten, waarbij het variabele deel, eventuele lange termijn bonus LTI, leaseauto, pensioensopbouw, vertrekvergoeding etc. in besproken en uit onderhandeld worden, vindt niet altijd plaats op basis van een goede marktvergelijking, en op basis van de juiste juridische inzichten. JJobvalue heeft deskundigen op dit gebied die u graag ondersteunen bij het opstellen van een searchingsopdracht en bij het adviseren over marktconforme beloningsniveaus zowel voor de primaire als voor de secundaire beloningscomponenten.
Beloningsbeleid
Heeft uw organisatie beleid ontwikkeld op het gebied van beloning in uw organisatie? En zo ja, is dat gebaseerd op een bepaalde verhouding ten opzichte van de concurrerende markt? Bij het ontwikkelen van beloningsbeleid is het belangrijk dat u bedenkt wat uw beoogde relatie met uw medewerkers is, welke dynamiek heeft uw organisatie nodig als het gaat over de verhouding tussen vaste beloning en variabele of winst gerelateerde beloning op individueel of organisatie niveau. Welke binding met medewerkers wil men in geld compenseren, of kan ook op basis andere secundaire voorwaarden gerealiseerd worden? Hoe groot mag het beloningsniveau verschillen tussen de laagst betaalde functie en de hoogste in de organisatie? Welke bandbreedte van beloning wil men hanteren als doorgroeimogelijkheden voor medewerkers, en hoe verhoudt zich dat tot soortgelijke organisaties in dezelfde branche? Bij al deze vragen heeft u wellicht behoefte aan deskundig advies wanneer u overweegt (opnieuw) structuur in de beloning binnen uw organisatie aan te brengen. JJobvalue wil u daarbij graag helpen en deskundig adviseren vanuit een lange ervaring met beloningsvraagstukken.
Secundaire beloningselementen
Wat zou een gemiddelde vergoeding zijn voor, overwerk, voor verblijfskosten, of in welke gevallen zou een leaseauto bij andere organisaties verstrekt worden, en onder welke condities. Wat zou een marktconforme vergoeding zijn voor het lopen van storingsdienst, of ploegendienst in uw sector van de arbeidsmarkt. Veelal zijn er collectieve afspraken gemaakt, of worden ontwikkeld voor het personeel. Heeft u bij deze afwegingen deskundig en ervaren advies nodig dan, bent u bij de adviseurs van JJobvalue op het juiste adres voor al dit soort vragen.